运营中心人才梯队建设 —《棠溪计划》
发布日期:2018-04-02
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        近几年,公司发展迅速,部门用人需求量较大,若全部启用外聘人员,短期内大批新人涌入将无法消化,且外聘成本也较高,若是管理岗位,很多可能会“水土不服”,故我们需要采用内外结合的方式,把一部分机会留给我们内部的优秀人员,那如何从内部人员中培养和挑选适合公司发展的优秀人才呢?这是人才培养的一个重要课题。
        在明晰了企业发展与人才培养的重要性,运营中心紧扣企业发展目标,紧跟企业战略发展及对人才发展的要求,开展《棠溪计划》,旨在进行后备人才的培养,充实后备干部队伍。
        今年4/2《棠溪计划》正式立项,姚总亲自挑选了3名部长候选人,4名科长候选人,6名主管候选人,23名班组长候选人及8名供应链专家候选人,并对此均寄予厚望。然而《棠溪计划》里的多数培养干部也着实未让人失望,大家表现积极主动,奋斗进取。公司为大家搭建的只是舞台,而旋转出优美舞姿的则是你们。



        《棠溪计划》为每个培养对象都定制了一套培训计划,从培训的出勤率和考核结果来看,大多数人表现很不错,即使在大量产期间,出勤率仍能保证60%以上,甚至有那么几个人,尽快工作再忙,无法抽身参加培训,他们也要赶来参加课后考试。此举给我们人才中心留下了深刻印象—学习热情,出勤率在公司是最高的。


        《棠溪计划》中,对所有培养对象实行动态化管理,定期会进行工作述职,以此来了解各培养对象的工作状况,同时及时解决大家的问题和困惑点。


        《棠溪计划》本着(1)德才兼备原则,即既要注重个人品德、敬业精神,又要注重业务水平和工作实绩。(2)公开选拔原则,即通过培训结果、周月报及定期述职报告选拔人才。(3)结构优化原则,即以优化专业结构为核心,兼顾知识和管理能力,形成合理人才梯队。(4)优胜劣汰原则,即后备人员实行动态管理,最后根据考核情况,进行“271”排名。(5)满足发展需要原则,即结合公司、中心发展战略,统筹规划后备人员梯队建设,符合公司发展对人才的需求。
        今年运营中心作为试点,开展了人才梯队建设,今后其他中心我们也会逐渐建立人才培养机制,敬请大家期待。

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